機械制造業工廠管理需求分析
對于機械制造企業來說，管理的重點是準確的規劃和良好的成本控制。事實上，這也是MRPII的核心，這也再次證實了ERP起源于機械制造業。事實與適用于機械制造業的觀點。機械制造企業的管理需求主要包括以下幾個方面：
（1）采購、生產、財務四個業務環節應密切聯系，及時充分共享數據和信息，最大限度地避免盲目采購、增加存款成本和過剩。或跟不上)等現象的發生。
（2）采購計劃的編制、采購申請、供應商的選擇和評估、采購人員的評估和評估、合同的制定和簽訂、采購合同的執行等。
（3）益化企業采購業務的全過程，采購作為企業業務周期的一個環節，必須具備以下特點，使采購環節更好地服務于生產等。
業務環節：
采購計劃的制定要有據可循;
供應商的選擇體系要完善合理;
采購合同的執行要有條不案;
采購部門進貨提前量的控制;
采購資金的占用要有計劃而不盲目;
機械制造管理特點：
1、可分批、分步結賬；2、將成本要素細分,分別求算;
3、人工權數、費用權數的設定維護;
4、可計算各期間各成品、半成品及產品的實際成本。
5、可提高各項管理報表;
