具體體現在以下幾個方面:
1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務水平，提高付款回收效率。2、是實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決內部信息差、管理困難等問題。
3、實時處理業務數據，準確發布決策命令。降低經營風險，快速應對市場變化。
4、有效控制原材料。提高產品和成品的庫存周轉率。
5、提高企業的準時交貨率，降低交貨錯誤率，大大提高企業的效率和聲譽。
6、采購人員有及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短采購時間，節約采購成本。
7、停工待料明顯減少。隨著零件需求透明度的提高，計劃也得到了改進，可以及時準確，零件可以更合理的速度準時到達，大大減少了生產線的停工和待料現象。
8、由于庫存成本降低、勞動力節約、采購成本節約等一系列人、財、物效成本降低。
9、產品材料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、提高管理水平，幫助員工快速完成任務，提高工作效率，提高生產能力。
11、成本會計自動化、實時報表統計和月底結算，確保各種成本數據的準確、快速提供，提高財務人員效率；實時監控財務信息，隨時掌握資本動態。
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